随着社会发展、技术进步，无论发明、创造，还是人文、经济领域的革新，都越来越贴近事物的本质，浮于表面去取得成果的时代已经过去。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。百度百科

不妨更深入的理解下，项目管理，拆成两部分，一是项目，二是管理，项目是管理的标的。
管理，两个字，一个管，一个理，究其本质，管的是人、是人性，理的是法则、是规律。
成功的项目管理，调动项目参与者的积极性，依据规律或准则实现项目目标，达成既定收益。
本文探讨一下“理”，即规律。笔者认为，项目管理的生命周期或管理过程类似一个橄榄球，提出“橄榄球式”项目管理。


如上图所示，橄榄球有近端和远端两个顶点，两段白色区域将整个椭球体划分为3个部分（白色部分除外），橄榄球的中心区域最大或者对应的中心圆半径最大。
我们将以上内容对照到项目管理中去：
01Start一个小小的点，可以是最初的意向或动议；
意向或动议经过可行性评估、影响性分析，我们认为可以做，于是我们启动了项目或项目集；
02区域1（Zone-1）代表了启动与规划阶段，在这个阶段我们要形成项目计划，包括范围、进度、成本、质量、风险、采购、干系人、变更等等；
03区域2（Zone-2）代表了执行与监控阶段，在这个阶段要将构想、目标落到实际中去，对于软件开发项目来说，我们要做需求分析、设计、开发、测试等等；在这个阶段，有一个Max域，这个域对应的中心圆半径最大，意指项目投入达到巅峰；
04区域3（Zone-3）
代表了首尾阶段，在这个阶段归拢区域2形成的交付物，对照Start目标，逐项对比，完成收尾。
从以上几个层面来讲，我们管理项目所用的方法（过程与生命周期）是不是像一个橄榄球？当然，“橄榄球式”项目管理还有很多要点。
未完待续
一点感想-昨日老同学、老朋友阅读了我的一篇原创文章“一句话”项目管理，大加夸奖（确实是过奖），对我是非常大的鼓励，让我更有动力去努力、用心写好文章。
-昨日适逢母校95周年校庆，虽未至现场，但从照片上看到母校、看到老师们、同学们，如身临其境；衷心祝福母校、祝福亲爱的老师、同学们！

更多推荐“一句话”项目管理（一）向上迈一步，看看PGM怎么玩管理好风险问题，项目就成功了一半！项目质量管理之持续改进浅析项目工作量评估方法为什么拒绝代码重构？