强军之道，要在得人。为进一步加强支队干部队伍建设，调动干部的工作积极性和主动性，树立正确选人用人导向，近日，武警云南省总队机动第三支队严密组织全体干部进行综合能力考核。
军事考核前作动员
理论考核现场
此次考核，支队党委坚持从严要求正风气，瞄准实战树导向，精准精细选人才的原则，提高选人用人的公信度、科学性、准确性。
考核分为理论和军事两大类，在军事技能考核方面，支队相关部门以军事训练新大纲为依据，采取集中考评和分片考评的方式进行。坚持统一尺度，综合评价的原则，按照干部岗位职责要求，从德、能、勤、绩、廉、体6个方面，突出政治标准和打仗能力，对干部德才素质、履职情况和发展潜力等进行深入考察了解。同时，在注重全面考察的基础上，区分不同职级，不同类别干部的能力素质和职责要求，有所区别和侧重。
体形测量
30×2蛇形跑考核
单杠引体向上考核
仰卧起坐考核
3000米跑考核
单杠引体向上，下颚不过杠不计数；仰卧起坐上体后仰时肩部未水平不计成绩；3000米跑，差一秒及格也不能“网开一面”。考核中，现场评判人员坚持原则，严把标准，一把尺子量长短，一个标准定高低，确保了成绩真实准确。
军事后装类考核
政工类考核
在理论考核过程中，气氛变得紧张起来，整个考场都是“刷刷”的写字声音，每位参考干部都埋头作题、争分夺秒。
综合理论考核主要对情况判断结论、决心要点、标图和申论进行全方面考评，有效检验了每位参考干部的统筹谋划、正确决策、知兵带兵、组织协调、妥善处理问题等方面的能力和表现。
整个考核过程，支队纪检部门全程监督，严格规范考核程序，对考核现场多机位、多角度全程实施录像备查，切实营造公开透明、公平公正的环境，既考出了真实成绩，也展示了干部的自身素质。
通过考核，全面掌握了支队干部队伍的能力素质水平，为支队党委遴选干部、优化队伍提供准确依据，进一步激发了广大干部创先争优和履职尽责的内在动力。
作者：赵彦宝
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