2019年9月28日、29日，嘉乐资本迎来了2019年第八期读书分享会。此次读书分享会除了嘉乐资本团队全体成员参加外，还邀请了投资组合企业的部分企业家和高管、以及外部投资人和投行嘉宾等参加。

#嘉乐资本为什么要持之以恒地做读书分享会？#
活动开始，照例由嘉乐资本管理合伙人丁冀平再次向大家说明嘉乐资本举办读书分享会的初衷——我们发现大量的企业正常经营过程中基础管理理论和管理工具的缺乏是现阶段企业存在的比较突出的问题；同时，对投资机构来讲，这个问题尤为突出。作为一家以“专注医疗健康、最佳增值服务”核心理念为定位的专业化投资机构，我们必须通过系统性的做法来提升自己的理论功底，而读书分享会则是其中一种，也是对企业、对投资机构一次彻彻底底的“补课、补短板”的过程，欲速则不达。
#《优衣库传奇》 分享人 杨亚（嘉乐资本风控经理）#《优衣库传奇》这本书系优衣库财务经理田中雅子的力作。我们知道优衣库的团队被称为日本“执行力”最强的团队，优衣库的经营和管理模式在中国也引起了很多企业管理者以及服装服饰行业从业者的兴趣。整本书的核心向大家介绍了在“没有金钱、没有时间、没有人手”的情况下，田中雅子是如何利用优衣库的DNA,发挥团队的力量，创建其独特的“连带式工作法”，并在优衣库成功推行“寺子屋”项目、财务部门改革、“多样性项目”等一系列项目，实现了公司的国际化和V形复苏。“连带式”工作法的的五个步骤以及一些沟通的技巧，能够帮助初级管理人创造性地解决问题，提高团队协作能力和执行力。这也是一本适合初级管理者、企业中层管理者、创业型公司创始人阅读的好书，可以让管理者以自己为圆心，有效带动周围的人参与到项目中，形成滚雪球的效应，解决目前企业实际管理中员工的执行力和参与度缺乏的问题。#连带式工作法#
#《卓有成效的管理者》 分享人 高磊（医疗健康方向副总裁）#嘉乐资本副总裁高磊和大家分享了“现代管理学之父”彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》。高磊分享到：不同于一般管理书籍讲的“如何管理别人”，本书讲的是“如何管理自己”。这书中有两个隐含假设：一是知识工作者会逐渐成为社会的主流工作人群；二是没人知道知识工作者在想什么，他们生产的是知识、创意和信息，如果这些“产品”不能为人使用，那么它们就没有价值；在这两个大的假设下，德鲁克提出了本书内容的两个基本前提：1）管理者的工作必须卓有成效。2）卓有成效是可以学会的。并据此展开了本书内容的探讨。书中的“管理者”泛指知识工作者，即使没有所谓的职权，只要每一位知识工作者能为组织作出突出的贡献，都是管理者。高磊接着分别向大家介绍了本书的核心内容：管理者要“如何管理自己”以及管理者该“如何做决策”。他分享了卓有成效管理者要管理好自己，就必须：1）掌控好自己的时间；2）重视自我的贡献；3）会用人之长；4）要事优先。同时也重点强调了有效决策的五个要素：（1）要确实了解问题的性质，是经常性的还是确实是偶然性的；（2）要确实找出解决问题时必须满足的边界，即找出问题的“边界条件”；（3）要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。最后高磊向大家总结到：有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在。他可以使组织的目标和个人的需求很好的结合起来。
#《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》 分享人 刘静（嘉乐资本财务经理）#然后是团队成员刘静向大家分享了威廉.安肯三世的《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》。威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久。“猴子”指员工应该承担的责任，管理者和下属双方谈话后的下一行动步骤。全书以“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。刘静分成三个部分向大家分别讲述猴子如何从员工身上跳到管理者背上；管理者如何通过适当的管理，成为专业的训猴师，让猴子跳回下属背上；管理者和下属如何具备喂养的猴子的能力。并指出管理者应该锁定责任，将猴子永远锁定在下属身上，不仅是对下属自己成长的负责，让他们能够独立，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。
#《投资的护城河》 分享人 刘静颖（外部投资人嘉宾）#外部嘉宾刘静颖女士结合自己的投资经验以及巴菲特的护城河理念，与大家分享了希瑟.布里林特、伊丽莎白.柯林斯《投资的护城河》。投资的护城河指一家公司让竞争对手在短期内无法模仿也难以替代的竞争优势。刘静颖女士从有效规模、成本优势、无形资产、网络效应、转换成本等竞争优势的5项来源，结合ofo、摩拜、爱尔眼科等国内经典案例向大家进行了详细的分析。其中重点探讨了有效规模的“马太效应”，通过可口可乐、雀巢、Vipkids等案例正反论证规模效应并不一定是越大越强，要重点考虑商业模式的本身是否适合规模效应，因为规模并不等于规模优势，很多商业模式并不是大额的资本投入就能够发挥效应，也可能规模越大、亏损越多。 #《创业维艰：如何完成比难更难的事》 分享人 徐锋（嘉乐资本合伙人）#嘉乐资本合伙人徐锋与大家分享的是本.霍洛维茨的《创业维艰：如何完成比难更难的事》一书。该书的作者本.霍洛维茨与网景创始人马克·安德森搭档18年连续创业，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并最终将Opsware以16亿美元高价出售给惠普，震惊业界。徐锋和大家分享了作者在整个创业历程中经历行业形势急剧恶化、公司业绩大幅下滑、主要大客户流失甚至破产、融资困境导致公司现金流只够维系6周、大面积裁员等重重困境，以及作者做为企业创始人在此期间所面临的内心煎熬、挣扎及痛苦选择，依然带领团队直面困境，迎难而上从而绝境逢生的经历。通过分享和讨论，大家对作者提到的：（企业创始人）真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦（仍坚定、执着并走出困境）”的那份决心和担当有了更深切的感悟。 #《如何驾驭矩阵组织：像IBM与保宝洁那样运作》 分享人 李紫薇博士（嘉乐资本科学家、副总裁）#嘉乐资本科学家李紫薇博士和副总裁傅宇聚焦项目管理，分别给大家分享了《如何驾驭矩阵组织：像IBM与保宝洁那样运作》和《企业项目化管理实践》两本具有重要实践意义的书籍。《如何驾驭矩阵组织：像IBM与保宝洁那样运作》是由瑞士洛桑国际管理发展学院荣誉退休教授杰伊.加尔布雷斯根据40多年的矩阵组织管理方式的研究经验编著的。李紫薇博士结合IBM、宝洁、壳牌、英特尔等国际化大型公司的案例，由浅入深地介绍了简单、复杂的矩阵结构，以及打造成功的矩阵型    组织需要的关键点。对于一个高效的组织来说，所有的政策都必须协调一致。协调一致的政策能给员工传达清晰、明确、一致的信息，包括战略、结构、过程、奖惩体系、人力资源政策等。管理合伙人丁冀平结合自身产业经验与大家分享了一流企业从职能组织，到矩阵组织，最终形成项目化管理组织的发展演变过程。 #《企业项目化管理实践》 分享人 傅宇（医疗健康方向副总裁）#《企业项目化管理实践》是由天士力集团的管理层李文等编著的，傅宇从企业项目化管理的基本概念、企业项目化管理的导入和设计、项目化管理中协调冲突和持续改进三个部分和大家分享中国大型制药企业天士力集团从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功过程，详细地呈现了天士力集团项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及最终的项目化新型组织。本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。 #《第二曲线》 《第二曲线创新》 分享人 丁冀平（嘉乐资本管理合伙人）#随后管理合伙人丁冀平与大家分享了查尔斯.汉迪的《第二曲线》、李善友教授的《第二曲线创新：混沌大学创新教科书》。S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线。丁冀平结合《第二曲线》的1-9章从公司组织、企业治理、市场变化多维度地与大家分享了应该以不同的角度思考问题，不能停留在“第一曲线”的世界。组织和企业在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的金钱、时间等资源。他结合李善友教授《第二曲线创新：混沌大学创新教科书》创新、战略、组织、竞争的四大模块，和大家分享了第一曲线、第二曲线、分形创新、组合创新、单一要素等12个思维实战模型。在不确定的时代，面对加速变化的环境唯一的办法就是创新，12个思维实战模型帮助企业和个人用可习得的创新方法破局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。 #《投资异类》分享人 杨利华（医疗健康方向投资经理 博士）#读书分享会的最后，嘉乐资本团队杨利华博士与大家分享了著名天使投资人王利杰的《投资异类》。她主要跟我们分享了书中提及投资的三个关键点：势、时、人。赛道决定企业的规模，最好的天使投资，一定产生于千亿美元的大赛道，投“事”就是投“势”， 势能决定了回报空间。杨博士结合自己的项目经验，和大家分享从当下的时机来看，可以重点关注养老、 医疗、 医美、人工智能、物联网、无人驾驶、农村经济等，这些都是可以支撑百亿甚至千亿美元公司的大赛道。选定赛道之后，产业势能爆发的拐点是3年、5年、还是10年，归根结底需要天使投资人对“时机”作出预判。这就要天使投资人需要多看、多问、 多听、多思考， 不断训练自己对“时机”的判断直觉。天使投资的第三个关键点是赌人，天使投资的“团队”核心其实是创始人，主要创始人的认知和格局决定了他会找什么样的合伙人，搭建什么样的团队。只有具备很强的学习能力和执行力，能够快速成长的创始人“进步加速度最快”，值得投资人押注。此外，全书总结了投资异类的27条投资法则，针对创业者的问题，“写给创业者的三堂课“给出了非常有价值的建议，能够给希望了解投资行业的人、创业者和有创业梦想的人带来启发。
在嘉乐资本团队和嘉宾的分享过程中，投资组合企业家以及参与者针对创始人创业的艰辛、员工管理团队执行力、投资的规模效应、企业项目化管理等众多话题进行了热烈地探讨和分享。通过本次分享，大家在相互交流、互通知识的同时，也增进了沟通、增加了了解，至此嘉乐资本第八期读书分享会圆满结束。