时间：10月27日
书籍：《教练管理》
章节：3.2..2赋能授权
心得：
作为一名合格的企业主，需要具备“授权”的能力。
 
给大家讲两个真实的故事：
 
在一次“赢商企业教练辅导研习班”上，有两位老板在一起交流，我走近他们的时候，听到其中有一位老板说：
 
“你不知道，上个星期我特别忙，有三天都在公司里加班加点，没时间回家……”说话的同时，看到他的脸上挂满了自豪感。
 
另一位老板回应到：“你这个算什么，我上周有五天都没回家，在厂里盯着生产，不然的话，一点都不放心。你弟妹也总是有抱怨，能有什么办法？”
 
还有一次，与一位企业老板走访他的客户，他的客户也是一家企业的老板。一起走访的老板对我介绍说：
 
毕教练，你不知道，我这位客户也是企业主，一年365天，至少有300多天盯在厂里，可敬业了……“
 
如果有中小微企业主或创业者看到以上的两个故事案例，你会不会有共鸣和同感？有没有类似的体验与感受？
 
其实，上面发生的两个真实的故事，是目前做企业的老板们最悲哀的现状。不比时间的自由，却要比一比谁的工作时间长；不比企业经营管理水平，却比谁更能在厂里待久一些……
 
可能您会说，那能怎样？现在绝大多少的中小微企业主和创业者不都是这样的情况吗？难道有什么解脱方法吗？
 
当然有！！！
 
只是作为企业主，你要具备企业主思维。
 
我有一个习惯，遇到企业主，我都会问一个问题：作为一名老板，你的产品是什么？
 
95%以上的老板，会说类似于：我是生产服装、汽车配件、客户、团队、诚信……这些都不是标准答案。
 
真正的答案应该是：企业本身。也就是打造企业系统。如同打造一辆汽车，拥有汽车产权，而出租汽车给他人，可以有不在职的收入。
 
如何达成这样的结果呢？企业主当然要有企业家的思维：建设企业经营与管理的系统。
 
领导者要善于打造团队，根据战略与岗位的需要培养人才，对于能力强，有强烈意愿度，在价值观与使命上有共识与认同的团队成员，给予“授权”，从而脱离“救火队长”的角色。
 
赢商致道教练事务所在创办之初，就把培养企业主成为“企业教练”为追求目标，帮助企业主打造一个商业化的，可持续盈利的，不依赖企业主也能良好运营的健康企业。从而帮助企业主真正实现财务自由和时间自由。